マネジメント

第2回 「マネジメントで実りを上げる枠組み」 各連載記事はこちら→・教会の元気を取り戻す マネジメントの知恵 前回も触れたように「マネジメント」っていうと「企業がお金儲（もう）けのために行う営み」と理解されてきました。現実に、経済活動の規模が大きくなって、企業がどうすればうまくいくのかを巡って、考えられ進化してきたのがマネジメントの歴史です。だから、誤解されてきたのも無理からぬところです。 でも本当は企業にかぎらず、あらゆる組織がその目的に成果を発揮するための営みが「マネジメント」なのです。例えば、野球の監督は英語で「マネジャー」とされ、勝利して成果を上げる最高責任者です。病院や福祉施設などでも、スタッフを指揮して全体を整えて優れたケアを提供するにはマネジメントが不可欠です。 マネジメントがうまくいかなければ、企業であっても病院や学校であっても倒産したり潰れたりしてしまいます。クロネコヤマトの小倉昌男（熱心なクリスチャン）は家業であった百貨店の下請け配送では優れた会社になれないと感じ、大反対と困難にもかかわらず、わが国で初めての宅急便という新規事業にマネジメントの成果を実現した企業経営者です。 教会も例外ではありません・・・ （続きはログインボタン［ページ下部］から。教会のマネジメント、ミッションとの関係、など） 定期購読で宣教情報を着実に＜電子版、紙面版＞ 分断した世界でこそ、異なる働きを知り、理解し、出会うきっかけに 牧会・宣教に役立つ情報、 多様な連載を掲載！紙面、ウェブを刷新し、さらに充実しました。 無料公開は一部。定期購読で、着実に情報を得られます。 また購読で発行をお支えください。購読はこちら わが国では人口減少、高齢化、宗教離れが進み、宣教の営みは困難を極めています。環境の厳しさのせいにして適切な努力を怠ることも広く見られる現実です。企業では努力を怠るとたちまち倒産に追い込まれる厳しさを実感して、突き抜ける機会を見出そうと真剣に取り組んでいます。 教会を含む非営利組織では、理想が優先する素晴らしさはあるのですが、厳しい現実に厳しい対応を考えていくマネジメントに欠けることが多く、甘えが見られることも例外ではありません。悪い意味で神様にお任せして放り出してしまうのです。 パウロは厳しい現実に対処して甘えを捨て宣教に励みました。そこには優れたマネジメントの姿勢をみることが出来ます。宣教拠点の決定や手法の絞り込み、得手を活（い）かした働き手の配置など、パウロの工夫はいろいろです。私たちも厳しい状況を見据え、可能性を見つけ出すマネジメントの知恵を用い、活き活きした教会を実現する可能性が与えられているのではないでしょうか。 私たちは「しなければならないこと」を見つけ出すことが重要ですが、「それを強制する」ことはできません。「貢献することが自分のよろこびにもつながる」ことを実感してもらえるよう勧めていくことが大切です。リーダーが一人先行し、みんなが「ついていけない」「疲れる」という状況では教会のミッションを達成していくことはできません。教会は、「よろこびの共同体」であることが重要です。 マネジメントを考えていく枠組みを図表＝上図＝で示しておきます。教会のミッションである「宣教」を広く捉えていきましょう。それは、伝道、奉仕、共同体の形成であるとされます。伝道・奉仕（企業で言えば事業展開）、共同体形成（企業で言えば人材活用）が基軸であり、この二つの基軸を相互に関わらせ発展させていく働きがリーダーシップであり、これがマネジメントの枠組みになります。この枠組みは企業でも教会でも病院でも一緒、組織マネジメントの原則です。異なることは、成果の目的が違うこと、企業は利潤の最大化を目指し、教会は聖書に促されているミッションの実現を目指します。 言い換えれば、自らの目的に適（かな）った成果を達成するために、図示されたマネジメントの枠組みを用いて、ヒト・モノ・カネ・情報という資源を活かす働きになります。経験に基づく思いつきや趣味を超えて、成果を目指すための筋道の立った働きがマネジメントなのです。 教会の役員会や話し合いのなかで大局を見据えた働きはできているでしょうか。これからの連載では、変わりゆく社会や私たちの現状を理解し、そのなかで教会が活き活きと歩んで行く道を考えていきたいと思います。 《考えてみよう！》 ▽あなたの教会では「いつかこんな教会になりたい」という夢が語られていますか。 ▽そのための道筋が話され、例えば委員会ごと（牧会委員会、伝道委員会、教育委員会など）の年間計画がされていますか。 問い合わせ先Mail cs-edit@wlpm.or.jp、（タイトルに「マネジメント連載感想」） こちらの記事もオススメです https://xn--pckuay0l6a7c1910dfvzb.com/article-gua0x4sjkf8e2mt9/

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