<もしドラ>[20]――その人材をどう起用し強みを育てるか 記・千葉雄志
ドラッカーは、人材について一番重要なのは採用するプロセスではなく、その人材をどのように起用し、強みを生かして育成していけるかだと述べている。あるテレビ番組で…
ドラッカーは、人材について一番重要なのは採用するプロセスではなく、その人材をどのように起用し、強みを生かして育成していけるかだと述べている。あるテレビ番組で…
部下と厳しさ共有 2度の入院体験で御言葉にどっぷりつかり、価値観が180度変わった井端秀明さんは、「退院後、仕事に復帰してからは無理をしなくなった」と語る…
あなたの「家族の物語」は何ですか? リタイヤした今、これまでの人生を振り返ってみると、だれでも家族に関する想い出をもっているものです。 旧約聖書ではアダム…
支店長に就任 「支店長に指名された時、『私ですか? なぜ私が?』と予想外の発令に驚いた。これはもう神様の召ししかないと。私はただ『主よ、まいります』と従い…
「理想の信徒像とは?」この質問にあなたなら何と答えるだろうか? 想像してみてほしい。「キリストの体である教会を愛している。熱心に聖書を読み理解している。教会…
東日本大震災から1年が過ぎた3月23日、米国のフラー神学校と日本の聖学院大学総合研究所、東京基督教大学、東日本大震災救援キリスト者連絡会の協力により東京で開…
「人生、そんなに 甘くない」 リーマン・ブラザーズは給料もよく、高額の退職金も約束されていた。玄君先さんは「2、3年ぐらい働いて会社を辞め、後は資産を運…
「親しき仲にも礼儀あり」という諺がありますが、リタイヤ後の親子関係に当てはめてみると世代間のストレスを解決する適切な格言だと分かります。年老いた親との関係、…
「まさかつぶれる とは〜」 「リーマン・ブラザースで投資営業をやっていましたが、入社して1年後に158年続いた会社が倒産。09年3月に退職し、同年4月、…
ドラッカーはイノベーションの7つの機会の一つにギャップの存在を挙げる。①業績ギャップ=製品やサービスに対する需要が順調に伸びているにもかかわらず業績が芳しく…